不要因为现在产品的利润率还比较丰厚而沾沾自喜，竞争的残酷性不会比生产更轻松。没有大的市场规模是不可能有氯化镁价格变低的可能，但竞争一定会出现低成本阶段。
  1、规模经营，以大幅度降低成本。
  氯化镁价格成本越低，获取的利润越大；利润越大，就可以用更多的钱去建立良好的管理体系，来对付新的竞争对手的进入，从而保证自己在市场上的地位。
  2、规模经营的低成本是管理产生的，而不是自发产生的。
  大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。一个大公司主要的问题是两条，一是管理的漏洞，二是官僚主义。因此在氯化镁价格管理上要狠抓到底，不相信会自发地产生低成本。
  3、产品的复盖率、占有率、增长率是考核企业发展的宏观经济指标。
  氯化镁价格体现出来的经济指标是产品的市场复盖率、占有率、增长率。考察管理是否有效，就是这三个指标。每个部门与氯化镁价格的覆盖率、占有率、增长率都有一定的关系。在总目标引导下的管理与服务目标分解，才会起到综合治理的作用。